вторник, 8 ноября 2011 г.
вторник, 18 октября 2011 г.
Хорватия 2011 – остров Брач
В этом году из всех доступных для нас спотов мы выбрали Хорватию, остров Брач и Адриатическое море.
Как добраться?
Вид на городок и пиниевую рощу |
Самолетом из Борисполя в аэропорт города Сплит, оттуда в порт и на пароме в Супетар (о. Брач), а из Супетара на автобусе в городишко Бол. Всего дорога от аэропорта занимает около 3 часов, паромы из Сплита в Супетар ходят каждые 45 минут.
Паромы большие и комфортабельные, с кондиционерами, туалетами и небольшим кафетерием.
понедельник, 12 сентября 2011 г.
Сет Годин "Незаменимый"
"Незаменимый" из разряда книг "прочитал-вдохновился-забыл", но написана книга так талантливо, что скорее всего к ней будешь возвращаться еще не раз. По началу кажется, что это руководство, как удержаться на плаву в современных условиях - не копируйте, выходите за рамки инструкций, творите и другие общие советы в духе Питерса и компании. Но дальше Годин увлекается и увлекает вас и вот он уже рассуждает об искусстве, о природе страха, о перфекционизме, о современном образовании и трудоголиках, а под конец вообще разбирает буддийские понятия - шенпу и прану. Книга распадается на цитаты, но в конце концов сводится к одному "Творчество – это вся твоя жизнь, творец – ты сам".
Никого не волнует, насколько вам тяжело работать
Вы участвуете в соревнованиях по искусству, а не по количеству пролитого вами пота.
суббота, 6 августа 2011 г.
"Доставляя счастье" Тони Шей
Великую компанию погубит скорее несварение от слишком большого количества возможностей, чем истощение от их недостатка.
понедельник, 20 июня 2011 г.
понедельник, 9 мая 2011 г.
Война за таланты

Правда, советовать ее, как руководство к действию, я бы поостерегся – принципы и подходы, изложенные в книге потребуют не просто изменить подход к HR, а изменить культуру компании )).
По факту вся книга сводится к 4 основным принципам:
- Подбор сотрудников
Все управленцы, начиная с президента, отвечают за укрепление своего коллектива талантов. И тут все средства хороши )). Старый подход – за управление и людей отвечает HR специалист, отдел, компания. - Мотивация
Подбираем людей, которые соответствуют нашей культуре, постоянно заботимся об их развитии и поощряем при достижении хороших результатов. Старый подход – мы предоставляем хорошую зарплату и льготы и вообще, мы международная компания с именем. - Обучение
Каждый перспективный сотрудник получает наставника, который контролирует и направляет его развитие. Старый подход – раз или два в год мы отправляем людей на курсы, тренинги и мастре-классы. - Дифференциация
Разделяем сотрудников на группы А (восходящие звезды), В (крепкие середнячки), С (все кто недотягивает до среднего уровня) и дифференцируем вложения в сотрудников разных групп. Старый подход – мы относимся ко всем одинаково и нам нравится мысль, что у всех одинаковые способности.
Вот так, все непросто.
четверг, 17 марта 2011 г.
понедельник, 7 марта 2011 г.
Стив Павлина "Личное развитие"
Книга Стива Павлины подойдет скорее всего не всем, уж больно о простых и банальных вещах пишет Стив – истина, любовь, единение, сила – просто капитан Очевидность :). Но из этих простых понятий он выстраивает такую картину жизни и систему саморазвития, что не поверить ему невозоможно. Очень просто и искренне.
Самая практичная глава – "Привычки"
Подписаться на:
Сообщения (Atom)