Большинство украинских агентств жалуется на отсутствие толковых кадров и вместе с тем действуют по старинке, перекупая сотрудников из других компаний и бесконечно фильтруя поток некачественного HR. Эта книга объясняет, как действовать в сложившейся ситуации и привлечь к себе самых талантливых. Правда, советовать ее, как руководство к действию, я бы поостерегся – принципы и подходы, изложенные в книге потребуют не просто изменить подход к HR, а изменить культуру компании )).
По факту вся книга сводится к 4 основным принципам:
- Подбор сотрудников
Все управленцы, начиная с президента, отвечают за укрепление своего коллектива талантов. И тут все средства хороши )). Старый подход – за управление и людей отвечает HR специалист, отдел, компания. - Мотивация
Подбираем людей, которые соответствуют нашей культуре, постоянно заботимся об их развитии и поощряем при достижении хороших результатов. Старый подход – мы предоставляем хорошую зарплату и льготы и вообще, мы международная компания с именем. - Обучение
Каждый перспективный сотрудник получает наставника, который контролирует и направляет его развитие. Старый подход – раз или два в год мы отправляем людей на курсы, тренинги и мастре-классы. - Дифференциация
Разделяем сотрудников на группы А (восходящие звезды), В (крепкие середнячки), С (все кто недотягивает до среднего уровня) и дифференцируем вложения в сотрудников разных групп. Старый подход – мы относимся ко всем одинаково и нам нравится мысль, что у всех одинаковые способности.
Вот так, все непросто.
