Несколько цитат:
Планирование – это не более чем догадкиЕсли вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т.д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.
Зачем расти?Растите медленно и следите за своими ощущениями – преждевременный наем сотрудников для многих компаний равносилен смерти. Также избегайте слишком быстрых рывков в развитии – они могут быть причиной того, что вы пропустите "подходящий размер".
Трудоголизм...трудоголизм не только не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботится об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.
Принимайте ограничения"У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта..." Хватит ныть! Меньше – это хорошая штука. Ограничения – это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.
Ваши предположения неверныВсе мы – ужасные оценщики. Мы думаем, что знаем, сколько времени потребуется на решение той или иной задачи, хотя на самом деле не имеем об этом никакого понятия. Мы прогнозируем ход развития событий без неизбежных задержек, исходя из наилучшего сценария, который никогда не воплощается в реальности.
Не копируйте (в бизнесе)... это путь провальный. Проблема копирования заключается в следующем: пропускается стадия понимания, осознания глубинных механизмов, с помощью которых растет бизнес. При слепом подражании воспроизводится последний из слоев без того, чтобы понять, какие слои находятся под ним.
Кого волнует, что они делают?...это бесполезное занятие. Конкурентный ландшафт постоянно меняется. Ваш сегодняшний конкурент может существенно отличаться от завтрашнего. Этот процесс находится вне сферы вашего влияния. А какой смысл беспокоиться о вещах, на которые вы все равное сможете повлиять?
Сначала всегда говорите нетВозьмите за привычку говорить нет даже многим из ваших лучших идей. Используйте силу слова "нет", чтобы определиться со своим приоритетами. Вы редко жалеете, что сказали нет, тогда как положительные ответы часто заканчиваются сожалением.
Копируйте шеф-поваровОни готовят, поэтому и пишут кулинарные книги. А чем занимаетесь вы? В чем состоят ваши "рецепты"? Где ваша "кулинарная книга" Что вы можете рассказать миру о секретах своей работы, причем рассказать познавательно, интересно, одновременно продвигая то, чем вы занимаетесь?
Нанимайте самостоятельных менеджеровСамостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Им не нужны ежедневные проверки. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т.п. Все это они делают "для себя" и самостоятельно выполняют свою работу.
Нанимайте великолепных писателейВыбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать.Быть хорошим писателем значит больше, чем просто уметь писать. Умение ясно излагать свои мысли – это признак ясного ума. Отличные писатели умеют взаимодействовать с другими людьми. Они делают вещи более понятными.
Да, книга шикарная, сам никак не соберусь перечитать еще раз.
ОтветитьУдалить